一、公司治理制(zhi)度 

    良好的(de)公司治理是(shì)企業實現可(ke)持續發展的(de)内在🥰動力💋。自(zi)1994年(nian)公司組建以來(lai)，始終把公司治(zhi)理與生産經(jīng)營工作有機(jī)結合起來。嚴(yán)格按照《公司(si)法》和國家相(xiang)關法律、法規(gui)、規章的要求(qiú)，建🏃🏻立現代企(qi)業制🌈度，完善(shàn)法👨‍❤️‍👨人治理結(jié)構，規範公司(sī)運作。建立起(qǐ)以《公司章程(cheng)👨‍❤️‍👨》為基礎，以股(gu)東💜大會議事(shi)規❗則、董事會(hui)🔞議事規則、監(jiān)事會議事規(gui)則、總⭕經理工(gōng)作細則等為(wéi)主要架構的(de)系❗統科學的(de)規章體系。形(xing)成了以股東(dong)大會、董事會(hui)、監事會及管(guǎn)理層為主體(ti)結構的決策(ce)、執行、經營管(guan)理、有效監督(du)🔅等權力制衡(héng)機制，确保了(le)公司生産經(jīng)營等各項業(yè)務🏃🏻‍♂️活動的健(jiàn)康運行，實現(xian)了公司的可(ke)持續健康發(fa)展。

二、公司發展(zhan)

公司先後(hou)承擔國家、省(sheng)、市級科研項(xiàng)目30餘項(xiang)；5項技術達到(dao)國際先進水(shuǐ)平，15項技術達(da)到國内領🈲先(xian)水平📧；先後榮(rong)獲中國科技(ji)市場金橋獎(jiang)、山東省裝備(bei)🍓制造⁉️業科技(jì)創🌐新獎等各(ge)類獎項20餘項(xiàng)；先後制定了(le)20餘項企業标(biao)準。

2022年，公(gōng)司圍繞改革(gé)、創新主題，深(shēn)入貫徹落實(shí)科學發展觀(guān)，創新👣營✉️銷策(ce)略，積極應對(dui)市場變化，開(kāi)展自主創新(xin)，注重财❗務預(yu)算和成本考(kao)核，強化公司(sī)防禦和控制(zhì)風險能力，促(cù)進了公司經(jing)營業績繼續(xù)保持持續快(kuai)速增長。2022年(nián)公司實現營(yíng)業收入16310.13萬元，公(gōng)司利潤總額(e)3237.48萬(wàn)元。

三、産品管理

公司(sī)一貫秉承“以質量保(bǎo)生存，以質量(liang)樹品牌，以質(zhi)量求效益，以(yi)質量促發展(zhan)”的質量方針(zhen)。視産品質量(liàng)為企業生命(mìng)，嚴把産👨‍❤️‍👨品質(zhì)量關👌，建立産(chan)品質量管理(li)的長效機制(zhi)和全面質量(liàng)管理體系，從(cóng)💰原料控🍓制、技(ji)術保障、生産(chan)過程控制、銷(xiao)售環節控制(zhì)等各個環節(jie)加強🔱質量控(kòng)制🐕與保證，為(wéi)客戶提供放(fàng)心産品。公司(sī)先後被評為(wei)國家級(jí)高新技(jì)術企業、國家級(jí)專精特(tè)新重點(diǎn)小巨人(ren)企業、全(quan)國制造業單項冠軍(jun1)企業、全國工(gong)人先鋒号表(biao)彰企業，山東省(shěng)瞪羚企(qi)業、山東(dōng)省制造(zao)業單項冠軍(jun1)企業、山(shan)東省高(gāo)端裝備制造(zào)領軍企業。産(chan)品先後被評(píng)為制造業單(dan)項冠軍産品(pǐn)、山(shān)東知名品牌(pai)。

近年來，公(gong)司不斷加大(dà)研發投入，近(jin)2年科技(ji)研發投入占(zhan)銷售收入比(bǐ)重平均達到(dào)9.85%（2020年占比9.16%，2021年占(zhan)比10.54%），擁有3000平米(mi)中試中心和(he)2000平米研發中(zhōng)心，确保了各(ge)項🌍科研⛷️項目(mù)順利⭐開展。先(xian)後與中國石(shi)油勘探開發(fa)研究院、中國(guó)石油大學（華(hua)東、北🔴京）、山東(dong)大學等多家(jia)機✔️構建立了(le)長期合作關(guan)系，通過不同(tóng)形式開展技(jì)術合作，具備(bèi)強大的研發(fa)能力。公司現(xiàn)擁有技術平(ping)台7個：中國油氣(qì)舉升裝備技(ji)術中心、山東(dong)省省級企業(yè)技術中心🌈、山(shān)東🏃‍♂️省省級工(gōng)程技術研究(jiu)中心、山東省(shěng)省級無杆工(gōng)程實驗室、山(shan)東🧑🏽‍🤝‍🧑🏻省一企一(yī)技術研發中(zhong)心、山東省省(shěng)級工業設計(ji)中心，與山東(dōng)大學合作成(chéng)立的山大威(wēi)馬油氣舉升(shēng)專用電🔅機研(yán)究中心，與中(zhong)國📞石油大學(xue)（華東）合作成(chéng)立無杆采油(you)研發中心，與(yu)中㊙️國石油大(dà)學（北京）合作(zuo)成立智能石(shi)油裝備研發(fa)中心。

四(sì)、人才培(pei)養

公司(sī)制定了一系(xi)列的優惠政(zhèng)策，實施了招(zhao)賢納士、引進(jin)人才的措施(shī)，對引進的人(ren)才為其解決(jué)配偶的工作(zuò)🚩、住房等，讓他(ta)們切身感受(shou)到公司(si)的工作(zuò)是誠心誠意(yi)的，來的高興(xing)、幹的滿意。通(tong)過這一措施(shi)，這幾年公司從(cóng)全國各地引(yin)進了多名有(you)大專以上學(xue)曆、中高級技(ji)術職稱的工(gōng)程技術人員(yuán)，為企業的科(kē)技創新及🚩發(fa)展提供了人(ren)才保證。

公司組織實(shi)施各類在崗(gǎng)培訓1000餘人(rén)次，并鼓勵(li)職工走自學(xue)成才之路，目(mù)前已有多名(míng)職工🈲取得🚶‍♀️大(dà)📧、中💛專畢業證(zhèng)書，并且大膽(dan)使用人才。近(jin)年來，已有10餘名人員(yuan)走上中層管(guǎn)理崗位，20餘名(míng)走上技術管(guan)理🙇🏻崗📱位。這些(xie)工作的開展(zhan)，為公司的發(fa)展增添了活(huó)力。

員工(gōng)是企業最大(dà)的财富，員工(gōng)在目前社會(hui)條件下過🏃🏻得(de)很艱辛，公司(si)從關心和保(bao)護員工的根(gen)本利益出發(fā)從嚴🐆管理👨‍❤️‍👨，同(tong)時在日常工(gong)作中又非常(cháng)重視關心員(yuán)工生活和思(sī)想。每年春節(jie)，公司領導層(ceng)都會對全體(tǐ)員工進行慰(wèi)問，對困難(nan)員工重點走(zǒu)訪，對員工父(fù)母70歲以(yǐ)上的老人進(jìn)行看房慰問(wèn)。

五、環境(jìng)保護

公司将環(huán)境保護作為(wei)企業可持續(xu)發展戰略的(de)重要♋内💘容㊙️，注(zhu)重履行企業(ye)環境保護的(de)職責，積極踐(jian)行環境友好(hao)及資源節約(yuē)型👨‍❤️‍👨發展。

将環保(bǎo)管理納入企(qi)業的管理體(ti)系，深入産品(pǐn)生産💃各♻️個環(huan)節。首先，公司(sī)在各部門中(zhong)加強宣傳，提(tí)高企業全⛹🏻‍♀️體(ti)員工的環境(jing)意識。其次，将(jiāng)環境管理指(zhi)标落實到産(chan)品生産過程(cheng)中的每一個(ge)環節⚽，建立起(qǐ)從企業高層(céng)、中層到班組(zu)🐇基層的目标(biao)責任制，形成(cheng)管理網絡，及(jí)時通報各部(bu)門排㊙️污情況(kuang)，做到🏃責任到(dao)位，獎懲分明(míng)，真正把📞環境(jìng)保護和環境(jing)理念深入到(dào)每個員工。

 利用(yòng)現代信息技(jì)術手段，實行(hang)無紙化辦公(gong)，推進節約型(xing)社會建🐪設，公(gong)司積極引入(rù)财(cai)務電算化、ERP管理、内部(bu)網等現代信息(xi)技術手段，不(bú)斷完善OA辦公系統、釘釘(dìng)辦公系統，實現辦公(gōng)無紙化，不僅(jǐn)節省了紙張(zhang)耗費、通信費(fèi)用和郵寄費(fei)用，而且也減(jiǎn)少了用電話(hua)、傳真和郵寄(ji)聯系方式對(duì)社會通信線(xian)路和郵政資(zī)源的占用，積(jī)極推進節約(yuē)型社會建設(shè)。

 鼓(gǔ)勵員工技術(shù)革新，淘汰落(luò)後生産工藝(yi)，建設環境友(you)好型企業。近幾(ji)年來，公司全(quán)體緊緊圍繞“節能降本(běn)、增産增效”主(zhu)題征集合理(lǐ)化建議，充分(fen)提高了能源(yuan)和🔞機物料的(de)綜合利用率(lǜ)，通過對包括(kuo)設♍備、管道線(xiàn)🔞路、廢舊設備(bei)及設施、機物(wu)料材質、廢舊(jiu)能源等提出(chū)革新🔴改良的(de)合理化建議(yì)來減少水電(diàn)氣能源的耗(hao)用和資源循(xun)環利用，對現(xian)有的生産工(gōng)序提出優化(huà)改進，以達到(dào)節㊙️能減排、增(zēng)産增效。

山東威(wēi)馬泵業股份(fen)有限公司

2025年12月4日